Высший менеджмент

Описание

Непосредственное руководство всей производственно-сбытовой
структурой объединения – филиальная модель (9 филиалов на территории
России), выездная модель (2 представительства и более 20 охваченных регионов России), Самарское отделение.в подчинении до 200 человек. Реализация
задач сбыта и оказания услуг биотехнического профиля юридическим лицам, частично работа с розницей.
- проведение ежегодного планирования (бюджетирования) по всем подчинённым подразделениям, составление программ развития подразделений и различных целевых программ, анализ, оценка и реализация стратегического планиро вания;
- создание и совершенствование методической базы предприятия (трудовые договора, должностные инструкции, положения, методики по проведению работ и акций, схемы начисления заработных плат и т.п.), определение оптимальной численности персонала подразделений, назначение выполняемых функций по должностям, проведение кадровых перестановок, составление план-графиков обеспечения подразделений, организация поставок оборудования, препаратов и документации в подразделения
- разработка и внедрение различных схем и форм оплаты труда, проведение кадровой работы с персоналом для ориентации на кадровый рост, организация обучения по различным должностям и проведение аттестаций, подготовка и проведение ежегодных конференций;
- обеспечение предоставления предусмотренной в предприятии отчётности, работа с реестрами заданий и проведение оценки выполненной работы подчинёнными сотрудниками головного офиса,
- выезд в филиалы для проведения полной ревизии их работы – контроль ведения производственной и финансовой документации, организации и проведения работ, исполнения бюджетов, проверка качества ведения хозяйственных «портфелей», выполнения мер по достижению сбытовых планов, оценка качества ведения сбытовой работы и т.п.

Комментарии